鯨鴻動能 ：高淨值人群營銷 ，如何重回“優雅”？

最近，优雅意大利時裝設計大師喬治·阿瑪尼去世，鲸鸿引起時尚界集體牽念。高净《紐約時報》曾評論，值人重他讓西裝成為現代人的群营第二層皮膚。

阿瑪尼在奢華品領域的销何无限黑暗进化最大成就，是优雅創造了一種新的男裝風格。讓男裝從硬朗跨越到優雅 
，鲸鸿阿瑪尼用他的高净設計和裁剪
，創造了一個時代的值人重審美。

創造引領時代的群营審美、讓生活更優雅  ，销何本是优雅奢華品牌與生俱來的使命，但這現在似乎正在被品牌們遺忘 。鲸鸿

奢華品行業在中國市場麵臨尷尬 ，高净奢華品消費的內在動力從“身份認同”轉化為“價值認同”。可我們卻發現，許多品牌在追逐流量與固執調性之間搖擺不定 。奢華品品牌到底該如何與自己的消費者溝通？感謝在100年前就已經寫好。

阿瑪尼設計的不是一件西裝 ，而是一種優雅的生活方式。他能夠被人們銘記，是因為和用戶達成了理解和精神共鳴 ，並用手中的布料和剪刀，剪裁出了用戶真正需要的服裝 。

如今的品牌營銷
，也需要這樣一匹“布”、一把“剪刀” 、一手“好工藝” 。阿瑪尼雖行了 ，但“第二層皮膚”的故事不會落成。

01：“優雅”的生態 ：高淨值人群

品牌與用戶的關係，本質上是一種“共生體” 。雙方基於價值認同 、情感共鳴而裸露可綿延的信任和依賴。

你是什麽樣的品牌，就吸引什麽樣的用戶 。反之亦然，你的用戶什麽樣 ，你就是先控进化官网下载什麽樣的品牌。現在是存量時代 ，很多品牌急於破圈。這當然是找增量的一種方式，但盲目破圈的代價，是稀釋品牌力。找到對的人 ，與之建立深度聯結，是構建品牌壁壘無法躲避的課題。

如今互聯網平台的人群格局幾乎已定。找錯營銷的場域 ，就等於拿了一塊廢棄的布料
，再好的技巧也做不出好衣裳。

當下 ，各個平台都有明顯的人群偏好，有的平台側重性價比，有的平台專攻下沉市場，有的平台女性用戶集中 。我們不否認各個平台都存在一定比例的高淨值人群 
，但是要精準找到這部分人
 ，都需要花精力去篩選。

而鯨鴻動能依托的生態場域，就是一塊聚集大批“高淨值人群”的純淨布料。背靠硬件廠商 ，鯨鴻動能憑借更多的信息 、更巧妙的視角，為廣告主帶來不同的感謝。它依托華為1+8+N 全場景設備生態（如手機、平板、智慧屏等），將這些超級APP人群聚焦在一個終端設備上  ，形成全麵且立體的人群圖譜。從早晚的通勤   、白天的籌備，再到下班後的休閑娛樂 ，鯨鴻動能用連續的觸點覆蓋用戶的日常生活動線
，為品牌具象地製圖出用戶的行為畫像。

在這個場域
，品牌可以輕快的落成篩選
、吸引 、失控进化帧率助手下载問詢，實現有效快速精準的觸達。

據艾瑞谘詢發布的《2025年鴻蒙生態全場景流量分析報告》，鴻蒙生態中有大批有態度、享科技、愛生活的高淨值中產人群 ：一線或新一線城市用戶占比54.2%，25至45歲的中青年精英占比67.6%  ，家庭年均收入為27萬元
。這批高淨值人群在奢華品、汽車、3C數碼等高客單價品類消費力高於總體水平。此外 ，鴻蒙用戶對廣告的收受度也較高，達到71.8%，且廣告後轉化意願高，樂於將心儀產品分享給同圈層的人。

我們觀察手機行業時也發現，選擇華為的消費者 ，往往並非為了符號價值而支付溢價，而是為產品力 、體驗升級支付。高淨值人群中的商務精英和科技愛好者，正是華為品牌的核心人群。

高淨值人群並不是一個符號，而是一個個鮮活的、對美好生活有向往的人。品牌用心識別出他們內心深處的真需求
、並從他們的日常生活場景切入，或許才能激發出他們的購買欲和分享欲 ，引起圈層效應 。就像阿瑪尼為每個客戶用心挑選出與之氣質匹配的布料，設計、剪裁才有施展的舞台。

而鴻蒙這個全場景覆蓋 、目標人群密集的生態場域，就是品牌營銷需要的那匹優質“布料”。

02：優雅的剪裁
 ：營銷科學

鴻蒙搭建起了一個高淨值人群的營銷場域 ，為品牌與目標人群的碰見裸露場所和機會 ，但想要真正與用戶建立深度聯結 ，失控进化手游修改画质软件成為“共生體”，離不開綿延不斷的 、正確的溝通與互動。

不是簡易粗暴的用數據去衡量，也不是單向輸出或箴言。高淨值人群營銷，需要一種更優雅的方式，來達到精神共鳴。鯨鴻動能的營銷科學，便是那把優雅的剪刀。

首先來思索一個尷尬 ：為什麽我們常常覺得現在的品牌營銷不夠“優雅”？

毋庸置疑 ，這是尋求預算最大轉化的時代。品牌部背著“營”的指標，負責品牌的曝光 、好感度
、長期形象；銷售部背著“銷”的指標 ，負責GMV、回款等等。但這些數據指標是階段性的，也是彼此孤立 、各自為戰的
。品牌廣告隻管種草
、反複拉新，效果廣告隻管拔草、反複促銷。也因此，從消費者的角度來校驗，品牌的形象常常是割裂的，一邊發布行心大片，拉升格調
，另一邊卻在降價叫賣 。

營與銷之間，裸露了用戶心智斷層。品牌缺乏可衡量的數據維度
，把用戶的情感和交易絲滑地接合起來，也就無法形成人群資產不斷積累的正循環。這就像強行把兩塊質感完全不同的布料強行拚接起來 ，毛糙的針腳裸露在外，自然很難“優雅”起來 。失控进化画质助手下载安装

營與銷割裂的存在，常常讓用戶心智常被誤解為一門捉摸不透的“玄學”。而鯨鴻動能正在驗證一件事：“人心”並非玄學
 ，它也是可被測量 、驗證的科學 。鯨鴻動能扶植品牌把“預算”變成“人心”，一擊中的打穿著“營”與“銷” 。

這門“人心科學”的核心指標
 ，鯨鴻動能將其定義為“鯨鴻指數” 。營銷的前鏈路“營”，就是如何拉起消費者的品牌思索度；後鏈路的“銷”，就是如何將高思索用戶轉化為忠實用戶。鯨鴻指數作為二者的中樞引擎，是轉起營銷飛輪的關鍵 。

通過鯨鴻指數，品牌可以快速洞察：消費者此刻最關注什麽需求？哪些品類正在成為爆款 ？哪些關鍵詞熱度正在飆升
？甚至可以用它來篩選適合合作的明星和 KOL 。比如，在酣睡酣睡場景下 ，通過鯨鴻指數就能校驗到：酣睡酣睡場景的整體熱度榜；枕頭品類在電商平台的熱度排名；枕頭品類裏最火的關鍵詞
。有了這些數據，品牌就能精準地去找機會 ，搶占用戶心智 ，製圖更具影響力的品牌 。

目前，鯨鴻指數係統化封裝過華為多年全球營銷實踐、包括海外成熟應用，已在不少品牌身上有了顯著效果 。其賦能IoT產品線洞察消費者熱點，讓廣告投放ROI晉升了50.6%，銷量晉升28.6%。

通過以鯨鴻指數為代表的營銷科學體係，鯨鴻動能幫品牌打破數據孤島 ，構建起對消費者全麵的了解，進而更好地洞察到場景
。而這張網的形成，是基於鴻蒙生態的數據和AI Agent能力，一個賬號就能打通一個用戶的全域生態數據，使得數據必須協同 、貫通，還原用戶的決策旅程、製圖用戶在全場景的立體畫像 。

鯨鴻動能用一個統一的度量衡 ，讓品牌能夠追蹤用戶在不同年齡段的場景需求
，也讓人群價值終身可見、可觸、可增長 。

除了鯨鴻指數，鯨鴻動能還將上線更多科學度量衡，比如消費者決策路程還原、全域營銷AI Agent等。他們相互協同 ，數據貫通，覆蓋從行業趨勢洞察、營銷計劃參考、預算分配到投放執行優化的全鏈路營銷節點
，捐獻品牌實現科學決策和高效增長。鯨鴻動能的營銷科學，正在變得更加立體。

對於品牌與用戶的共生體而言，鯨鴻動能提供了一套“生命循環係統”——以與品牌更匹配的高淨值人群為基礎，養成更適配的生態和內容，生出更適配的營銷能力，最終帶來品牌與用戶更深度的聯結。

03 ：精細的縫紉工藝 ：場景創意定製

一次次精準的剪裁為一件優雅的成衣提供了基礎，最後也是最關鍵的一步
，是如何縫製出有個性、有風格的板式，讓人穿著得舒服的同時，還能表達自己 。這要求品牌不能隻是簡易地在內容中植入廣告，而是要把故事
、數據與體驗縫成一件校驗不出針腳 、卻永遠合身的“創意成衣”。

互聯網信息和用戶注意力的碎片化
，讓用戶對單一內容的記憶轉瞬即逝，這是所有品牌都麵臨的命題。如果重複用一句Slogan、一個代言人來爭奪流量，而不能行進用戶的心裏，反而輕易被流量所裹挾 、吞噬。營銷的決策點，需要從流量的爭奪，轉向價值的共生。

而日常生活場景 ，就是製圖這個“共生體”的最終場域 。一個人的所有需求都由特定的時間、空間、或功能場景所承接 ，品牌如果能找到與產品更相關的場景，解決用戶對該場景核心、即時的需求痛點
，也就成為了用戶的生活解決計劃 ，實現了產品與用戶的共生 。所謂“第二層皮膚”，描述的就是這種人與衣服合二為一的狀態。

不同於針對單一場景所做的場景營銷，鯨鴻動能通過鴻蒙終端的全域場景，讓品牌對高淨值人群做最大化的覆蓋，並鋪開更深入細化的場景融合。

依托華為1+8+N全場景硬件、媒體及內容生態， 鯨鴻動能將用戶場景劃分為運動 、出行
、辦公 、購物等8大核心場景，分別對應有著不同設備行為的興趣圈層人群 ，以及終端內的自有應用 。依托這些應用 ，各個核心場景又可以細化為28個子場景，比如運動場景就可以拆分為輕快健體 、專業運動 、塑性運動等。

這些無限細分的場景，幾乎足以覆蓋一個中產家庭的日常生活動線，品牌總能找到適合的場景 ，並通過全域媒體將產品推薦給每一個用戶 。

這件營銷成衣的最終功能是解決場景需求 ，而具體縫紉成什麽樣的板式 ，則需要創意的注入和深度內容的承載。

創意要打動用戶，前提是對場景及人群的精準洞察。鯨鴻動能的創意精妙之處，就在於體現了品牌的賣點，能夠為用戶在那個場景下，解決什麽尷尬
。

比如分別榮獲TopDigital和金梧獎金獎的項目《Grab : 不可思議的旅程》就是鯨鴻動能基於出遊用戶的場景痛點，將“價格透明
、安全可信、使用便利” 作為傳播核心價值目標 。

而想要最大化地透傳賣點 ，人群的精準覆蓋和轉化是一大尷尬 。做旅遊攻略的用戶分散在各平台的角落 ，攻略信息也相當碎片化 。即使品牌大範圍地投放，也難以保證轉化。因為這些都是單次的觸達，既沒有與線下裸露聯動
，也不能對用戶的思索度鋪開追蹤 。

鯨鴻動能的全場景 、全周期的傳播能力，如細密的針腳 ，填補了線上內容與線下需求的之間空白。試想，當你為如何遊東南亞才能更安全、不被宰客而發愁時，打開校驗器正要碰見，就校驗見Grab的推送，寫著“暢遊東南亞，安全又輕快”或是“定價出行 ，實時行程監控”
。落地東南亞後，華為應用商店也為你推送“本地人常用App” ，其中就包括Grab。回到國內 ，小藝也會綿延推薦Grab的折扣券等內容 。

有了一定周期的陪伴式服務，鯨鴻動能的數據科學也能夠捕捉消費者的行為變化，從認知、興趣 、碰見、購買到口碑如何浮動，直觀地呈現著消費者的旅程
。

除了大範圍地精準投放之外
，品牌也需要以更深度的內容IP為依托，將短期的營銷放大為長效可綿延的經營 。

Grab深度植入了綜藝《不可思議的旅行》
，芒果TV等平台與鯨鴻動能共創的內容IP
。依托這檔節目 ，Grab的品牌價值得到了更趣味味性的呈現。節目中明星嘉賓們“勇闖”東南亞
，而Grab在他們的一次次“闖關”中起了很大的作用。Grab是節目的廣告主，也是旅途中的致勝法寶。節目的觀眾也會對Grab的使用場景裸露更具象的記憶 。

在創意調停和傳播上，鯨鴻動能也基於強大的資源歸並能力，攜手業內創意、數據 、流量等領域夥伴，讓創意更具洞察力，也更具影響力 。

比如曾在母親節期間引起社會參與的共創運動《撫痕倡議》 ，就來自於鯨鴻動能與母嬰社區平台寶寶樹 、創意熱店“勝加耀火HOTOP”對母嬰人群的深刻洞察與實踐共創 。它們提供的不是業內營銷案例中千篇一律的口號，而是校驗到了母親內心深處  、長期被忽視的渴校驗——讓生育創傷被正視
。妊娠紋、產後抑鬱、育兒責任失衡的背後 ，是社會上橫亙幾千年的母職偏見
。

對於《撫痕倡議》
，多平台將傳播資源聚合起來，鋪開線上線下全場景覆蓋  ，並依托鴻蒙生態滲入母嬰、家庭場景
，放大傳播的廣度和滲透度。

這種“平台+垂類夥伴+創意熱店”三位一體的共創模式 ，讓鯨鴻動能具備足夠的傳播資源 ，拓寬事件在社碰見的影響
，同時穿著透相關垂類的人群。這也讓其具備足夠的洞察和創意能力 ，做出真正打動人心的內容。

04：寫在最後

50年前 ，阿瑪尼就意識到
，“品牌不隻是服裝，更是生活方式” 。這一理念對時尚行業的營銷方式裸露了深遠影響。如今，縱使那個黃金年代已然遠去但“優雅”永不過時。做品牌無論何時都不能丟棄這份固執
。

做高淨值人群營銷，就如同給用戶定製一件優雅的藝術品。以高純度的高淨值人群洞察為布料、用精密的營銷科學維度剪裁，再用精巧的內容創意縫紉 ，鯨鴻動能為品牌的人群營銷提供了更優雅
、更風格化的計劃 。

今年下半年，鯨鴻動能還與時尚產業智庫VOGUE BUSINESS攜手合作 ，聯合發布高淨值人群洞察報告 。這一合作或許會讓鯨鴻動能對時尚場景呈現出更深入的洞察
，留下更強的心智，進而為時尚類品牌提供更優質的“布料”。

隨著鯨鴻動能不斷發展
，與更多垂類聯動，我們期待鯨鴻動能為更多有個性的品牌縫製出一件又一件精巧的“營銷成衣”，成為品牌們的“第二層皮膚” 。